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机制股权落地辅导——中翼数制
化解发展困局,重获品牌发展飞跃
企业困局1、公司内部没有合理的规范的流程机制系统，老板里外一把抓，管理混乱，人员流失严重，全公司老板最操心。
2、辅导师团队，核心技术人员常年外派驻厂，很难管，接私单，老板非常困惑。
3、公司产品定位不清晰，产品链条设计不合理。营销方式和系统不完善，老板是公司最大的业务员。
4、产品从研发、设计、销售、服务，流程线长，重要环节都缺乏能够独当一面关键核心人才，老板事事亲力亲为，苦于不知道该如何整合优秀的人。
5、数字系统产品有优势，很多客户想整合公司的核心技术，老板不懂股权，不知该如何合作，困惑！
战略成果1、学习及辅导之后，建立了公司内部合理的机制，规范的管理，内部责权利清晰，目标明确，薪酬制度合理，考核落地，打造了内部规范的培训系统及企业文化。
2、用股权的内部激励，整合了公司核心关键人才辅导师，调动了工作积极性，形成了命运和利益共同体。单月业绩增长了3倍以上。
3、用股权的外部整合思维，在研发、产品设计及营销的重要环节，整合行业内优质的资源，打开了营销的思维和市场。为中翼科技数字化系统的全面推广及品牌运营打下了坚实的基础。
机制股权落地辅导——服装生产销售工厂
化解发展困局,重获品牌发展飞跃
企业困局1.老板忙和累，事情多和杂，不仅负责工厂和公司，还要负责几十家门店，处于最原始的开单、安排生产、下单、营销一把抓的管理方式
2.流程系统不清晰， 组织架构待完善。
3.不知如何制定每个岗位的工作分析表，清晰责权利，实现人人有事做，事事有人做。
战略成果1. 老板从工厂解放出来，明确了需要增加的岗位，制定出岗位的工作分析及绩效考核。
2.完善了企业内部机制，制定了企业发展方向和具体实施细则，回企业落地。
3.内部股权导入，员工自动自发
机制股权落地辅导——中翼数制
化解发展困局,重获品牌发展飞跃
企业困局1、公司内部没有合理的规范的流程机制系统，老板里外一把抓，管理混乱，人员流失严重，全公司老板最操心。
2、辅导师团队，核心技术人员常年外派驻厂，很难管，接私单，老板非常困惑。
3、公司产品定位不清晰，产品链条设计不合理。营销方式和系统不完善，老板是公司最大的业务员。
4、产品从研发、设计、销售、服务，流程线长，重要环节都缺乏能够独当一面关键核心人才，老板事事亲力亲为，苦于不知道该如何整合优秀的人。
5、数字系统产品有优势，很多客户想整合公司的核心技术，老板不懂股权，不知该如何合作，困惑！
战略成果1、学习及辅导之后，建立了公司内部合理的机制，规范的管理，内部责权利清晰，目标明确，薪酬制度合理，考核落地，打造了内部规范的培训系统及企业文化。
2、用股权的内部激励，整合了公司核心关键人才辅导师，调动了工作积极性，形成了命运和利益共同体。单月业绩增长了3倍以上。
3、用股权的外部整合思维，在研发、产品设计及营销的重要环节，整合行业内优质的资源，打开了营销的思维和市场。为中翼科技数字化系统的全面推广及品牌运营打下了坚实的基础。
机制股权落地辅导——木易阳瑜伽文化
化解发展困局,重获品牌发展飞跃
企业困局1、只有一家单一瑜伽门店，没有规范的系统机制，老板亲力亲为，亲自教学，亲自谈单
2、老板没有平台化思维，缺乏商业模式设计
3、门店每天有很多客户，但都没有转化，只是简单教学
战略成果1、学习之后，梳理产品，打造产品链条；打造企业文化，设计独有的商业模式
2、老板从门店解放出来，不再只是瑜伽店的一个老师，而是品牌创始人；
3、整合行业人才，转化客户，天天业绩爆满，谈单不断
机制股权落地辅导——潮汕潮祥旺门窗
化解发展困局,重获品牌发展飞跃
企业困局1、老板学了很多的课程，却无法落地，在行业内已是知名的品牌。虽管理的还算是完善，但没有规范化，标准化，系统化。
2、生产工厂管理遇到瓶颈，生产人员没有太大的动力，责权利不清晰，门店销售坐等客户上门，工厂有很多老员工需要重新调岗，老板想要实现全员销售。
3、工厂和店面优秀的员工，想要用股权激励，不知如何落地，工厂和门店，因市场等多方面原因，也面临着订单不够，需要寻找新的营销模式。
战略成果1、学习之后门店管理标准流程系统规范化，打造与品牌形象相匹配的管理制度，员工逐步自动自发，进店的客户成交率提高。
2、生产工厂制定了合理科学的提成奖金制度，实现更加规范化的管理，工厂导入新的股权思维寻找新的技术人才，股权合作入股，引进了新的有竞争力的技术，规范了管理制度。
3、打破了传统单一的门店销售模式，逐步开始有了线上推广的思维和方法，为未来的发展做了好的铺垫。
机制股权落地辅导——潮汕利安房产
化解发展困局,重获品牌发展飞跃
企业困局1、老板学了很多的课程，却无法落地，在行业内早期已是知名的品牌。后期因市场及管理问题，团队动力不够，业绩无法完成，逐步减少一些店面的经营。
2、员工都是元老级别，很安逸，无动力，部分员工心态不好，影响公司的发展。
3、优秀的员工，想要用股权激励，不知如何落地，早期优秀人才无好的机制相继离职。因市场等多方面原因，也面临着业绩生存问题，需要寻找新的营销模式。
战略成果1、学习之后门店管理标准流程系统规范化，打造与品牌形象相匹配的管理制度，员工自动自发。
2、制定了合理科学的销售团队的提成奖金制度，实现更加规范化的管理，门店的销售导入新的股权思维打造全新的商业模式，为潮汕房产第一品牌打下了坚实的基础。
3、运用股权合作思维，老板跟已经离职的优秀员工合作开新店，调动了人员的积极性，充分利用了人才合作的潜能。
机制股权落地辅导——广东巨衡称重
化解发展困局,重获品牌发展飞跃
企业困局1、企业团队基础薄弱，人员不稳定，工作无动力，业绩基本靠老板支撑。
2、公司内部无规范的流程管理，人员架构及责权利不清晰，老板事事亲力亲为，忙和累。
3、薪酬机制弱，没有和市场有机结合，薪酬分配没有和绩效相结合，薪酬的激励与约束没有发挥作用。
4、优秀的人员留不住，老板想用股权留住核心人员，但不知道如何运用。
战略成果1、公司核心人员内部股权激励的顺利落地，留住了优秀的销售经理，个人业绩翻倍增长。
2、公司重新梳理了组织架构，清晰了发展方向和目标，规范了各部门责权利，逐步完善了公司人力资源板块，大大提高了现有人员的工作效率，全年人力成本节省40%的情况下，全年业绩反而增长40%。
3、公司明确了发展方向，业绩增长，榜样的力量大大提高了团队人均收入，让公司迅速进入快速发展期，增加了全员的信心和动力。
机制股权落地辅导——东莞团创装饰
化解发展困局,重获品牌发展飞跃
企业困局1、公司间的连接纽带就是老板个人，公司任何有事都牵扯老板的精力。公司有事处理不了直接找老板，几乎没有流程管理，也不按照组织运行规则、流程办事，因此，管理十分混乱;
2、项目制公司，员工都在项目上，没有绩效考核，没有好的薪酬体系，公司经营效益如何，部门与员工绩效的好坏没有衡量标准，成本无法管控。
3、薪酬无标准，老板是最大的招聘专员，招聘员工基本都是亲自上阵面试，工资凭着对应聘人的感觉定，年底老板根据员工在自己心目中的印象与表现给大家发红包，虽然保密，但员工间的比较是必然的，因此员工对薪酬的满意度不高。
4、公司优秀的员工，想要用股权激励，不知如何落地，公司早期项还算饱和，因市场等多方面原因，也面临着订单不够，需要寻找新的营销模式。
战略成果1、通过梳理公司的组织架构与岗位重要的工作流程后，核心人员签订目标责任书，分清楚每个人的责权利，对部分岗位进行调整，又把薪酬、绩效考核导入重新设计，公司人员的精神面貌发生巨大转变。
2、把每个项目单独核算，设制该项目的分红机制、奖励机制，增加项目经理的投入度，同时引入新的核心人员，重新选拔能与公司创业，品行、能力达标的管理者，不断吸纳新的人才进来。3、老板从管理琐碎事务中逐步解脱。能从战略的角度考虑公司的大事、要事，公司的管理机制发生了改变，员工的精神面貌焕然一新。薪酬体系与绩效体系的导入，让公司成为有
机制股权落地辅导——东莞税通财务
化解发展困局,重获品牌发展飞跃
企业困局1、产品单一，客单价低，没有形成产业链，产品市场竞争弱，抗风险能力、盈利能力不强。
2、公司管理人员满足不了企业发展需求，总体管理水平偏低，未达到现代企业管理运营的需求。
3、薪酬机制弱，没有和市场有机结合，薪酬分配没有和绩效相结合，薪酬的激励与约束没有发挥作用。
4、公司没有合理、科学的绩效考评机制，仅凭老板个人评价，缺乏内部公平，致使整体团队活力不足，市场开发能力仍处于老板单兵作战，营销团队人员动力不足，学习能力不是很强，企业发展遇到瓶颈。
战略成果1、公司产品进行梳理升级组合，通过产品的链条设计，增加多个盈利产品项目，从而提高了公司的业绩和盈利点。
2、公司重新梳理了组织架构，清晰了发展方向和目标，规范了各部门责权利，逐步完善了公司人力资源板块，落地绩效，吸了优秀的高端人才，增加了团队的竞争力，赢得了客户的信任和更多的转介绍。
3、公司明确了发展方向，多年客户的积累，盈利模式及产品的升级，让公司迅速进入快速发展期，增加了全员的信心和动力。
4、股权知识学习完善，梳理了公司的顶层布局，增加了新的项目制公司，开始实现股权裂变。
弘元团队13年 专注中国民企机制股权系统
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机制股权落地辅导——中翼数制
企业困局:
1、公司内部没有合理的规范的流程机制系统，老板里外一把抓，管理混乱，人员流失严重，全公司老板最操心。
2、辅导师团队，核心技术人员常年外派驻厂，很难管，接私单，老板非常困惑。
3、公司产品定位不清晰，产品链条设计不合理。营销方式和系统不完善，老板是公司最大的业务员。
4、产品从研发、设计、销售、服务，流程线长，重要环节都缺乏能够独当一面关键核心人才，老板事事亲力亲为，苦于不知道该如何整合优秀的人。
5、数字系统产品有优势，很多客户想整合公司的核心技术，老板不懂股权，不知该如何合作，困惑！
机制股权落地辅导——服装生产销售工厂
企业困局:
1.老板忙和累，事情多和杂，不仅负责工厂和公司，还要负责几十家门店，处于最原始的开单、安排生产、下单、营销一把抓的管理方式
2.流程系统不清晰， 组织架构待完善。
3.不知如何制定每个岗位的工作分析表，清晰责权利，实现人人有事做，事事有人做。
机制股权落地辅导——中翼数制
企业困局:
1、公司内部没有合理的规范的流程机制系统，老板里外一把抓，管理混乱，人员流失严重，全公司老板最操心。
2、辅导师团队，核心技术人员常年外派驻厂，很难管，接私单，老板非常困惑。
3、公司产品定位不清晰，产品链条设计不合理。营销方式和系统不完善，老板是公司最大的业务员。
4、产品从研发、设计、销售、服务，流程线长，重要环节都缺乏能够独当一面关键核心人才，老板事事亲力亲为，苦于不知道该如何整合优秀的人。
5、数字系统产品有优势，很多客户想整合公司的核心技术，老板不懂股权，不知该如何合作，困惑！
机制股权落地辅导——木易阳瑜伽文化
企业困局:
1、只有一家单一瑜伽门店，没有规范的系统机制，老板亲力亲为，亲自教学，亲自谈单
2、老板没有平台化思维，缺乏商业模式设计
3、门店每天有很多客户，但都没有转化，只是简单教学
机制股权落地辅导——潮汕潮祥旺门窗
企业困局:
1、老板学了很多的课程，却无法落地，在行业内已是知名的品牌。虽管理的还算是完善，但没有规范化，标准化，系统化。
2、生产工厂管理遇到瓶颈，生产人员没有太大的动力，责权利不清晰，门店销售坐等客户上门，工厂有很多老员工需要重新调岗，老板想要实现全员销售。
3、工厂和店面优秀的员工，想要用股权激励，不知如何落地，工厂和门店，因市场等多方面原因，也面临着订单不够，需要寻找新的营销模式。
机制股权落地辅导——潮汕利安房产
企业困局:
1、老板学了很多的课程，却无法落地，在行业内早期已是知名的品牌。后期因市场及管理问题，团队动力不够，业绩无法完成，逐步减少一些店面的经营。
2、员工都是元老级别，很安逸，无动力，部分员工心态不好，影响公司的发展。
3、优秀的员工，想要用股权激励，不知如何落地，早期优秀人才无好的机制相继离职。因市场等多方面原因，也面临着业绩生存问题，需要寻找新的营销模式。
机制股权落地辅导——广东巨衡称重
企业困局:
1、企业团队基础薄弱，人员不稳定，工作无动力，业绩基本靠老板支撑。
2、公司内部无规范的流程管理，人员架构及责权利不清晰，老板事事亲力亲为，忙和累。
3、薪酬机制弱，没有和市场有机结合，薪酬分配没有和绩效相结合，薪酬的激励与约束没有发挥作用。
4、优秀的人员留不住，老板想用股权留住核心人员，但不知道如何运用。
机制股权落地辅导——东莞团创装饰
企业困局:
1、公司间的连接纽带就是老板个人，公司任何有事都牵扯老板的精力。公司有事处理不了直接找老板，几乎没有流程管理，也不按照组织运行规则、流程办事，因此，管理十分混乱;
2、项目制公司，员工都在项目上，没有绩效考核，没有好的薪酬体系，公司经营效益如何，部门与员工绩效的好坏没有衡量标准，成本无法管控。
3、薪酬无标准，老板是最大的招聘专员，招聘员工基本都是亲自上阵面试，工资凭着对应聘人的感觉定，年底老板根据员工在自己心目中的印象与表现给大家发红包，虽然保密，但员工间的比较是必然的，因此员工对薪酬的满意度不高。
4、公司优秀的员工，想要用股权激励，不知如何落地，公司早期项还算饱和，因市场等多方面原因，也面临着订单不够，需要寻找新的营销模式。
机制股权落地辅导——东莞税通财务
企业困局:
1、产品单一，客单价低，没有形成产业链，产品市场竞争弱，抗风险能力、盈利能力不强。
2、公司管理人员满足不了企业发展需求，总体管理水平偏低，未达到现代企业管理运营的需求。
3、薪酬机制弱，没有和市场有机结合，薪酬分配没有和绩效相结合，薪酬的激励与约束没有发挥作用。
4、公司没有合理、科学的绩效考评机制，仅凭老板个人评价，缺乏内部公平，致使整体团队活力不足，市场开发能力仍处于老板单兵作战，营销团队人员动力不足，学习能力不是很强，企业发展遇到瓶颈。
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