机制股权落地辅导——服装生产销售工厂

来源:实战案例
30 day 2019-09

1. 老板从工厂解放出来,明确了需要增加的岗位,制定出岗位的工作分析及绩效考核。

2.完善了企业内部机制,制定了企业发展方向和具体实施细则,回企业落地。

3.内部股权导入,员工自动自发。


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企业困局
  • 1.老板忙和累,事情多和杂,不仅负责工厂和公司,还要负责几十家门店,处于最原始的开单、安排生产、下单、营销一把抓的管理方式
    2.流程系统不清晰, 组织架构待完善。
    3.不知如何制定每个岗位的工作分析表,清晰责权利,实现人人有事做,事事有人做。
战略成果

1. 老板从工厂解放出来,明确了需要增加的岗位,制定出岗位的工作分析及绩效考核。

2.完善了企业内部机制,制定了企业发展方向和具体实施细则,回企业落地。

3.内部股权导入,员工自动自发。