1、学习及辅导之后，建立了公司内部合理的机制，规范的管理，内部责权利清晰，目标明确，薪酬制度合理，考核落地，打造了内部规范的培训系统及企业文化。

2、用股权的内部激励，整合了单店优秀店长成为总部核心董事，调动了人才工作积极性，形成了命运和利益共同体。老板逐步开始解放，外出学习，整合更多优秀人才和资源，成立了门店市场部，三年快速拓店上千家。优化了商业模式，全国招收市代，一年不到迅速招满

3、用股权的外部整合思维，在研发、产品设计及营销的重要环节，整合行业内优质的资源，拓展了JS矿泉水事业部、JS服装事业部、JS护肤品事业部等等。