1、公司内部没有合理的规范的流程机制系统，老板里外一把抓，管理混乱，人员流失严重，全公司老板最操心。
2、辅导师团队，核心技术人员常年外派驻厂，很难管，接私单，老板非常困惑。
3、公司产品定位不清晰，产品链条设计不合理。营销方式和系统不完善，老板是公司最大的业务员。
4、产品从研发、设计、销售、服务，流程线长，重要环节都缺乏能够独当一面关键核心人才，老板事事亲力亲为，苦于不知道该如何整合优秀的人。
5、数字系统产品有优势，很多客户想整合公司的核心技术，老板不懂股权，不知该如何合作，困惑！