1、老板学了很多的课程，却无法落地，在行业内已是知名的品牌。虽管理的还算是完善，但没有规范化，标准化，系统化。
2、生产工厂管理遇到瓶颈，生产人员没有太大的动力，责权利不清晰，门店销售坐等客户上门，工厂有很多老员工需要重新调岗，老板想要实现全员销售。
3、工厂和店面优秀的员工，想要用股权激励，不知如何落地，工厂和门店，因市场等多方面原因，也面临着订单不够，需要寻找新的营销模式。