1、建立了一套完善的机制流程框架系统，实现了岗位清晰，目标明确，员工的工作责权利清晰，设置了合理的薪酬、考核、晋升。成为了一家有系统有流程的公司。

2、内部团队统一思想，逐步实现了规范化管理，各部门责任下沉，老板增加信心，主抓产品开发，新市场拓展。为走向品牌化打下了坚实的基础。

3、学习了股权思维，逐步开始开拓更多省外新渠道市场，运用股权思维整合更多优秀人才，资源型股东，开始全国子公司裂变。