企业困局1、公司走品牌加盟路线,自2011年创业,2014年走品牌加盟,2017年全国裂变300家,老板身心疲惫,管理及拓店进入瓶颈,寻求更快速发展突破
2、品牌影响力及流量大,不知该如何拓宽产品线,充分利用资源。营销方式单一和系统不完善,面临行业内大挑战,店长培训,老板每月亲自讲解,又忙又累。
3、平台盈利模式单一,重要环节缺乏能够独当一面关键核心人才,老板事事亲力亲为,苦于不知道该如何整合优秀的人。行业及产品有优势,老板不懂股权,不知该如何快速优化现有模式寻求新突破!
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