1、学习之后门店管理标准流程系统规范化,打造与品牌形象相匹配的管理制度,员工自动自发。
2、制定了合理科学的销售团队的提成奖金制度,实现更加规范化的管理,门店的销售导入新的股权思维打造全新的商业模式,为潮汕房产第一品牌打下了坚实的基础。
3、运用股权合作思维,老板跟已经离职的优秀员工合作开新店,调动了人员的积极性,充分利用了人才合作的潜能。
1、学习之后门店管理标准流程系统规范化,打造与品牌形象相匹配的管理制度,员工自动自发。
2、制定了合理科学的销售团队的提成奖金制度,实现更加规范化的管理,门店的销售导入新的股权思维打造全新的商业模式,为潮汕房产第一品牌打下了坚实的基础。
3、运用股权合作思维,老板跟已经离职的优秀员工合作开新店,调动了人员的积极性,充分利用了人才合作的潜能。
1、学习之后门店管理标准流程系统规范化,打造与品牌形象相匹配的管理制度,员工自动自发。
2、制定了合理科学的销售团队的提成奖金制度,实现更加规范化的管理,门店的销售导入新的股权思维打造全新的商业模式,为潮汕房产第一品牌打下了坚实的基础。
3、运用股权合作思维,老板跟已经离职的优秀员工合作开新店,调动了人员的积极性,充分利用了人才合作的潜能。