机制股权落地辅导——潮汕利安房产

来源:实战案例
05 day 2021-08

1、学习之后门店管理标准流程系统规范化,打造与品牌形象相匹配的管理制度,员工自动自发。

2、制定了合理科学的销售团队的提成奖金制度,实现更加规范化的管理,门店的销售导入新的股权思维打造全新的商业模式,为潮汕房产第一品牌打下了坚实的基础。

3、运用股权合作思维,老板跟已经离职的优秀员工合作开新店,调动了人员的积极性,充分利用了人才合作的潜能。

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企业困局
  • 1、老板学了很多的课程,却无法落地,在行业内早期已是知名的品牌。后期因市场及管理问题,团队动力不够,业绩无法完成,逐步减少一些店面的经营。
    2、员工都是元老级别,很安逸,无动力,部分员工心态不好,影响公司的发展。
    3、优秀的员工,想要用股权激励,不知如何落地,早期优秀人才无好的机制相继离职。因市场等多方面原因,也面临着业绩生存问题,需要寻找新的营销模式。
战略成果

1、学习之后门店管理标准流程系统规范化,打造与品牌形象相匹配的管理制度,员工自动自发。

2、制定了合理科学的销售团队的提成奖金制度,实现更加规范化的管理,门店的销售导入新的股权思维打造全新的商业模式,为潮汕房产第一品牌打下了坚实的基础。

3、运用股权合作思维,老板跟已经离职的优秀员工合作开新店,调动了人员的积极性,充分利用了人才合作的潜能。