机制股权落地辅导——广东巨衡称重

来源:实战案例
05 day 2021-08

1、公司核心人员内部股权激励的顺利落地,留住了优秀的销售经理,个人业绩翻倍增长。

2、公司重新梳理了组织架构,清晰了发展方向和目标,规范了各部门责权利,逐步完善了公司人力资源板块,大大提高了现有人员的工作效率,全年人力成本节省40%的情况下,全年业绩反而增长40%。

3、公司明确了发展方向,业绩增长,榜样的力量大大提高了团队人均收入,让公司迅速进入快速发展期,增加了全员的信心和动力。

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企业困局
  • 1、企业团队基础薄弱,人员不稳定,工作无动力,业绩基本靠老板支撑。
    2、公司内部无规范的流程管理,人员架构及责权利不清晰,老板事事亲力亲为,忙和累。
    3、薪酬机制弱,没有和市场有机结合,薪酬分配没有和绩效相结合,薪酬的激励与约束没有发挥作用。
    4、优秀的人员留不住,老板想用股权留住核心人员,但不知道如何运用。
战略成果

1、公司核心人员内部股权激励的顺利落地,留住了优秀的销售经理,个人业绩翻倍增长。

2、公司重新梳理了组织架构,清晰了发展方向和目标,规范了各部门责权利,逐步完善了公司人力资源板块,大大提高了现有人员的工作效率,全年人力成本节省40%的情况下,全年业绩反而增长40%。

3、公司明确了发展方向,业绩增长,榜样的力量大大提高了团队人均收入,让公司迅速进入快速发展期,增加了全员的信心和动力。