1、公司间的连接纽带就是老板个人，公司任何有事都牵扯老板的精力。公司有事处理不了直接找老板，几乎没有流程管理，也不按照组织运行规则、流程办事，因此，管理十分混乱;
2、项目制公司，员工都在项目上，没有绩效考核，没有好的薪酬体系，公司经营效益如何，部门与员工绩效的好坏没有衡量标准，成本无法管控。
3、薪酬无标准，老板是最大的招聘专员，招聘员工基本都是亲自上阵面试，工资凭着对应聘人的感觉定，年底老板根据员工在自己心目中的印象与表现给大家发红包，虽然保密，但员工间的比较是必然的，因此员工对薪酬的满意度不高。
4、公司优秀的员工，想要用股权激励，不知如何落地，公司早期项还算饱和，因市场等多方面原因，也面临着订单不够，需要寻找新的营销模式。