1、管理层拥有专业的实操技术经验，却缺乏专业管理知识，随着公司成长壮大后，管理层缺乏专业管理思维，导致公司管理无法支撑业绩倍增；人才的复制与培养速度无法支撑市场扩张目标的达成。
2、人员分工、薪酬、绩效、晋升到人才培养等全部流程系统不健全，导致员工效率不高，业绩提升不明显。随着公司的发展壮大，业务，生产、采购、人力资源等相关部门在管理方式上要上一个台阶，不然公司很难往前走。
3、老板事事都要亲历亲为，无法从事务中脱身，这也是很多中小型企业老板存在的扁平化管理，所谓的扁平化管理就是所有的工作老板事必躬亲，老板不敢放权，认为只有这样的管理才更放心，一个人的精力是有限的，事必躬亲在公司的琐事上，忽略了公司战略和发展，必然是因小失大，导致公司跟不上时代的发展。